11月26日上午，合肥城改集團黨委副書記、總經(jīng)理謝華友，黨委委員、總會計師羅欽，專職外部董事姚大蔚，綜合管理部部長谷莉，投資發(fā)展部部長耿鵬，資產(chǎn)管理部部長葉繼剛一行赴經(jīng)營公司調(diào)研指導工作。

經(jīng)營公司黨委書記、董事長唐小虎匯報了經(jīng)營公司的基本情況、階段性改革情況、經(jīng)濟指標完成情況、工作開展情況、存在的問題及下一步工作安排。其他班子成員圍繞各自分管工作就目前存在的問題和下階段工作進行討論。

總會計師羅欽就經(jīng)營公司明年工作提出了六點要求：一是要不斷開拓市場，尋求含金量高的業(yè)務(wù)增長點，用業(yè)務(wù)的發(fā)展提升員工待遇，同時引入人才；二是要發(fā)揮協(xié)同效應，充分利用集團優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補、資源共享，贏得更多合作機會；三是要強化安全意識，嚴格按規(guī)范操作，維護員工與業(yè)主的利益，確保各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序；四是要加強信息化建設(shè)，打造智慧化物業(yè)；五是要創(chuàng)新管理，全面提升服務(wù)水平。加強培訓與演練，對標學習，打造公司標志性項目，提升公司核心競爭力；六是要加強風險防控。在經(jīng)營風險、廉政風險、安全風險三個方面做好工作預案，加強監(jiān)管與防控。

會議最后，總經(jīng)理謝華友針對經(jīng)營公司下一步發(fā)展方向提出十點要求：一是主責主業(yè)要做大做強。面對不同的市場機遇，針對公司三大主要業(yè)務(wù)板塊，要明確發(fā)展路線和目標；二是內(nèi)部改革要持續(xù)深化。公司改革要一如既往，遇到困難要迎難而上，建立健全激勵淘汰機制；三是管理制度要不斷完善。要制定與修訂與公司改革相匹配、有利于公司走向市場化的各項制度；四是干部隊伍要擔當作為。要完善公司干部梯隊建設(shè)，積極培養(yǎng)年輕人，增強干部自身的使命感；五是工作作風要加快轉(zhuǎn)變。公司去機關(guān)化要徹底，要轉(zhuǎn)變思想，提升員工的形象素質(zhì)；六是業(yè)務(wù)范圍要積極拓展。要結(jié)合目前實際與資源，積極拓展與物業(yè)管理相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)；七是目標任務(wù)要成倍增長。公司要內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，領(lǐng)導班子要分解任務(wù)，同時調(diào)動員工積極性；八是服務(wù)品質(zhì)要提升。在節(jié)約成本的同時提升品質(zhì)，要創(chuàng)新工作方式方法；九是企業(yè)形象要多方塑造。要樹立好企業(yè)形象，增強員工的歸屬感，提升員工綜合素質(zhì)和技能；十是要主動融入集團改革。經(jīng)營公司要緊跟集團改革步伐，在改革中要有耳目一新的變化。

經(jīng)營公司將認真貫徹落實集團的決策部署，統(tǒng)籌抓好主責主業(yè)和業(yè)務(wù)拓展工作，持續(xù)深化公司改革，加快轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)品質(zhì)，為集團公司發(fā)展貢獻力量！