12月24日上午，合肥城改集團黨委副書記、總經(jīng)理謝華友，黨委委員、總會計師羅欽，綜合管理部部長谷莉，資產(chǎn)管理部部長葉繼剛，投資發(fā)展部部長耿鵬，財務部部長汪云松一行赴經(jīng)營公司開展調(diào)研指導工作。

經(jīng)營公司黨委書記、董事長唐小虎全面匯報了公司近兩年改革發(fā)展情況、2025年經(jīng)營指標完成情況、當前面臨的困難和挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展思路。公司其他班子成員圍繞各自分管項目、資產(chǎn)運營等業(yè)務領域進行詳細匯報，相關部門負責人就部門工作開展情況進行匯報。

羅欽對經(jīng)營公司當前工作提出指導意見，她指出：一是市場拓展明顯不足。競爭分析不夠深入，缺乏明確的拓展目標；二是隊伍建設要加強。要建立核心團隊和人才梯隊，做好物業(yè)服務工作；三是推進精細化管理和智慧化轉(zhuǎn)型，提升管理效益，力爭在2026年有新的拓展和提升。

謝華友指出經(jīng)營公司目前面臨三大核心任務：一是物業(yè)如何破土而出；二是存量資產(chǎn)如何盤活運營，走向市場化；三是公司如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，對經(jīng)營公司下一步工作提出三點要求：一是抓住政策機遇，謀劃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。重新定位公司發(fā)展方向，積極融入社區(qū)治理與城市發(fā)展大局，多措并舉拓展市場，努力成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”；二是集聚公司人力資源，實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換。通過制度優(yōu)化有效調(diào)動員工積極性，轉(zhuǎn)變物業(yè)服務傳統(tǒng)思維，進一步深化改革，建立健全容錯糾錯機制；三是搶占存量市場賽道，緊跟當下業(yè)態(tài)發(fā)展。抓住城市更新與精細化管理趨勢，快速尋找業(yè)務突破口，努力拓展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點。

經(jīng)營公司將認真貫徹落實集團領導的指示要求，系統(tǒng)謀劃、壓實責任、聚力攻堅，全力推動公司轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，科學謀劃2026年度經(jīng)營工作，為集團整體發(fā)展貢獻更大力量。