為分析研究2025年上半年總體經(jīng)濟運行情況，穩(wěn)步推進全年各項工作，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，2025年8月3日，合肥市房地產(chǎn)經(jīng)營公司召開2025年二季度經(jīng)濟工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議。經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人、三維測繪公司、經(jīng)投公司主要負責(zé)人、各物業(yè)項目經(jīng)理參加此次會議，會議由經(jīng)營公司黨委副書記、總經(jīng)理許德金主持。

會上集中學(xué)習(xí)了合肥城改集團《安全生產(chǎn)事故典型案例學(xué)習(xí)材料庫》，傳達集團相關(guān)文件和重要通知。品質(zhì)安全部部長龔海同志對公司二季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，針對當(dāng)前工作中存在的問題，要求各項目立行立改，并對三季度安全生產(chǎn)工作作出部署。部分項目經(jīng)理代表就安全生產(chǎn)工作進行交流發(fā)言。

項目經(jīng)理代表、各部門負責(zé)人圍繞上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作推進情況、存在的困難不足及下一步工作計劃和舉措依次發(fā)言，并對物業(yè)項目管理經(jīng)驗進行了分享和交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管部門和項目，就品質(zhì)管理、安全生產(chǎn)、成本控制、薪酬管理、市場拓展等工作提出具體工作要求。

經(jīng)營公司黨委書記、董事長唐小虎對公司全體員工上半年的辛勤付出給予肯定，并傳達集團領(lǐng)導(dǎo)要求，同時對公司下半年工作做出工作部署。一是抓作風(fēng)建設(shè)帶隊伍。要持續(xù)抓作風(fēng)建設(shè)，深化改革，建立強大的干部隊伍。二是分配改革激活力。摒棄“大鍋飯”思想，進行薪酬制度改革，實行全員績效管理，鼓勵多勞多得。三是多元賽道抓業(yè)務(wù)。積極外拓物業(yè)市場，拓展醫(yī)院、學(xué)校等新業(yè)態(tài)。四是建立標(biāo)準(zhǔn)提品牌。構(gòu)建企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強品質(zhì)管控監(jiān)督，貫徹執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，樹立公司品牌形象。五是聚焦目標(biāo)抓落實。圍繞經(jīng)濟目標(biāo)開展工作，實現(xiàn)降本增效。六是強化任務(wù)勤監(jiān)督。強化制度執(zhí)行監(jiān)督，加強一線項目的調(diào)研檢查。

下一步，經(jīng)營公司將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，克服前進道路上的各種困難，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面！